ILAS - Ilas AS
Produksjons- og opplæringsbedrift, med hovedfokus innen båtprodukter og mekanisk/ sveis. Hovedproduktgruppene innen båtsegmentet er Elektriske ankervinsjer, Opplagsutstyr og Drivstofftanker.
-
Medlemskap
Medlemskap
- NHO Grafisk
Produkter
Legg til Produkter|
Aluminiumskonstruksjoner
Aluminiumsveising Ankere Ankerhåndteringsspill Ankerkjetting Beholdere, aluminium Beholdere, rustfrie Bensin- og oljeslanger Borfresere Båttilbehør og -utstyr Bøye-, knekke- og kappmaskiner Bøyemaskiner Design Dreiearbeider Dreiebenker Frikoblinger Gassveising Industridesign Jernkonstruksjoner Kar, rustfritt stål Kar, øvrige Kjetting Kuleventiler Luftavfuktningsanlegg |
MIG, MAG-sveising
Maskineringsoppdrag, øvrige Mekanisk arbeid Metallarbeider Metallbearbeiding og -boring Metalldreiearbeider Monteringsarbeide Måleutstyr, mekanisk Måleutstyr, øvrig Måleverktøy Plater, rustfritt Presenninger Produktutvikling, industri Prototyper Punktsveiseapparater Rekkverk, aluminium Rekkverk, metall Rekkverk, stål Ruller, stål Rør, rustfrie Rør, stål Rør, sveisede Rør, syrefaste Rørbøying- og kapping |
Rørprofiler, rustfrie
Skilt, metall Slangekoblinger Stål, rustfritt Stål, syrefast Stålbearbeiding, rustfritt Stålbearbeiding, syrefast Stålkonstruksjoner Sveisearbeider Sveising, rustfritt TIG-sveising Tanker, aluminium Tanker, rustfritt stål Tanker, service og vedlikehold Tanker, øvrige Tau, bly Tau, nylon Trapper, aluminium Trapper, stål Verktøyvesker Vinsjer Vinsjer, elektriske Øyebolter |
Varemerker
Legg til varemerkerKontaktpersoner
Legg til kontaktpersonerStyre og ledelse
| Funksjon | Navn |
|---|---|
| Daglig leder | Skjalg Havåg |
| Styrets leder | Dag Ottar Sanne |
| Styremedlem | Andreas Gustav Borch-Nielsen |
Regnskap
| RESULTATREGNSKAP | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 77 319 | 70 447 |
| Driftsresultat | 1 904 | -2 567 |
| Resultat før skatt | 1 161 | -3 173 |
| Sum eiendeler | 62 699 | 61 226 |
| Egenkapitalandel i % | 44% | 43.3% |
| Valutakode | NOK | NOK |
| Tall i hele tusen. | ||
|
Chart.
|
Chart.
|